Modern Agile – Partie 6 – Conclusion et comparaison avec le Manifeste Agile

Le Modern Agile se présente comme une version évoluée du Manifeste Agile. Il se veut également plus général et adaptable dans plus d’environnements. Joshua Kerievsk donne par exemple l’exemple d’un chef cuisinier gastronomique. L’état d’esprit et l’intention sont donc similaires. Les quatre valeurs du Manifeste Agile ont laissé place à quatre principes plus modernes dans le Modern Agile, comme le montre le schéma ci-dessous :

Le Modern Agile se présente donc comme une alternative au Manifeste Agile pour faire comprendre la même chose avec une vision plus moderne, plus centrée sur le sens que sur des règles à suivre. Ainsi, Joshua Kerievsk espère qu’il y aura moins d’incompréhension, pour éviter ou du moins réduire le « Fake Agile ». Est-ce efficace ? L’avenir nous le dira, en tout cas je l’espère.

Personnellement, j’ai passé pas mal de temps à fouiller sur le site officiel, à lire et regarder des contenus pour m’assurer de la bonne compréhension avant d’écrire ces articles. En effet, même si le Modern Agile date de 2016, il est peu connu et utilisé en France. Le site officiel n’est qu’en anglais. On y trouve que la traduction des titres des 4 principes. Les puristes remarqueront que je n’ai pas repris exactement la traduction française du site officiel. C’est un parti pris. Comme dit Joshua Kerievsk lui-même « Awesome, as a word, doesn’t even translate well into other languages. We are okay with that and accept the nearest definition in other languages. » J’espère avoir retranscrit au mieux.

Pour les non agilistes, je trouve le Modern Agile plus difficile d’accès que le Manifeste Agile, car il met l’accent sur un état d’esprit, une vision à avoir. Nous avons tous notre propre vision du monde et ce n’est pas toujours évident de comprendre une autre vision, même si cette vision fait l’unanimité. Le Manifeste Agile, avec ses douze principes sous-jacents, avait l’avantage de proposer plus de concret, quelques règles à suivre pour commencer, ce qui pouvait en rassurer certains. Par contre, je trouve que le Modern Agile fait plus sens pour les agilistes déjà convaincus (comme moi même), car il prête plus d’attention à l’humain et met l’accent sur la vision de l’agilité à avoir.

Alors lancez-vous. Un petit conseil avant. Assurez-vous d’avoir au moins un influenceur qui a bien saisi l’état d’esprit, qui y adhère totalement et qui va pouvoir former les autres, pour éviter le « Fake Modern Agile ». Un influenceur n’est pas forcément un coach 😉

Références :

Modern Agile – Part 5 – Apporter de la valeur en continu

Dans sa version originale, le quatrième et dernier principe du Modern Agile est « Deliver Value Continuously ». Cette fois, il n’y a pas non plus de subtilités sur la sémantique. On peut le traduire par « Apporter de la valeur en continu ».

Ce principe est quasiment un copier coller du premier principe sous jacent du Manifeste Agile : « Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée ».

Il n’y a donc pas de nouveautés. Notons que ce dernier principe est au service des trois précédents principes du Modern Agile.

En effet, apporter de la valeur en continu permet ceci :

  • En fournissant des produits ou des services supplémentaires aux clients, cela permet aux clients d’être encore plus « awesome ».
  • En fournissant des correctifs dont ils ont besoin rapidement, cela permet de sécuriser les clients et les équipes qui développent les produits.
  • En apportant de la valeur en continu, les équipes apprennent rapidement ce qui ravit leurs clients. Cela leur permet d’expérimenter et d’apprendre rapidement.

Références :

Modern Agile – Part 4 – Expérimenter et apprendre rapidement

Dans sa version originale, le troisième principe du Modern Agile est « Experiment & Learn Rapidly ». Cette fois, pas de subtilités sur la sémantique. On peut le traduire par « Expérimenter et apprendre rapidement ».

Ce principe insiste sur l’importance d’apprendre constamment, plutôt que de se reposer sur ses lauriers et donc de stagner pour finir obsolète. C’est en apprenant constamment qu’on va pouvoir avoir des idées innovantes et améliorer des produits et des services.

Le meilleur moyen d’apprendre est d’expérimenter encore et encore. Plus on expérimente, et plus on a de chances de finir par trouver la meilleure idée.

Pour être efficace, le meilleur moyen est d’expérimenter rapidement quelque chose, de tirer rapidement une leçon suite aux résultats obtenus, de prendre en compte cette nouvelle leçon pour ensuite expérimenter autre chose rapidement et ainsi de suite. C’est la définition de l’amélioration continue.

Et pour cela, il est primordial que les personnes se sentent suffisamment en sûreté pour échouer en toute sécurité. Echouer n’est plus considéré comme un échec, mais comme une étape pour apprendre à réussir, une étape vers le succès à venir.

Références :