Pendant vos Sprint Review, est-ce que l’équipe cherche à justifier ce qui n’est pas fini plutôt que d’être fière de montrer ce qui marche?
Est-ce qu’on se focalise sur des détails plutôt que d’avoir des débats centrés client qui répondent à la question : « comment cette fonctionnalité va-t-elle apporter de la valeur ajoutée à mon utilisateur final » ?
Si oui, essayez le format Sprint Review Bazaar :
- Un stand par produit (et non par équipe) tenu par des volontaires
- Un seul Bazaar pour tous, et tout le monde est convié (les équipes et tous les stakeholders)
- A chaque stand, chaque participant prend un produit, découvre lui même la fonctionnalité en la testant seul
- Ceux qui tiennent le stand apportent des compléments d’information et récupèrent tous les feedbacks, qu’ils exposeront à tous à la fin du Bazaar
Plus d’infos sur le Sprint Review Bazaar : LeSS Sprint Review Bazaar
Cool. Comme élément de réflexion, je te transmets un lien intéressant sur des pratiques d’un Scrum Trainer très inventif et actif (Barry Overeem) qui aideront tes lecteurs à mettre en œuvre cette revue. Il s’agit d’une des Liberating Structures qui se nomme Shift & Share: https://www.scrum.org/resources/blog/shifting-sharing-teaching-responsibility