Si tu pars sans savoir où tu vas, quand t’arrives c’est pas là

Pour éviter d’aller nulle part, partons tous ensemble vers un objectif commun, avec chacun un rôle bien défini.

  • Les POs montrent le trésor à atteindre mais n’indiquent pas comment y aller. Ils n’ont pas de rames.
  • Les équipes soutenues par les Tech Leads décident ensemble du meilleur chemin et de la meilleure manière de ramer pour atteindre le trésor. Ils rament tous ensemble et tous dans le même sens.
  • Les SM aident tout ce petit monde à se synchroniser, regardent derrière pour apprendre de leurs erreurs, et regardent devant s’il y a des obstacles.

Quand le Scrum Master passe son temps à se battre avec des agendas

Tu es Scrum Master sur un projet avec plusieurs équipes où la synchronisation est importante et tu as l’impression de passer tes journées à te battre pour trouver des créneaux où tout le monde est dispo? Et quand tu trouves, c’est la salle qui n’est plus dispo? Au final, tu finis par proposer une réunion pendant la pause déjeuner…

Essayez un framework comme LeSS (ou équivalent) qui propose ceci :

  • 1 seul Produit, 1 seul Product Backlog, 1 seul PO
  • Des Scrum Teams qui ont des rituels en communs, des rituels individuels qui ont tous lieu au même moment, et 1 seul Sprint commun